8月5日下午，在二十一楼学术报告厅，台州医院召开了2008年上半年运营总结会，恩泽医疗中心（集团）领导和台州医院助理以上干部和路桥院区部分中层干部共200余人参加。

      台州医院执行院长朱成楚作2008年上半年工作总结报告。上半年医院围绕年度工作主题和八项重点工作目标，运营健康、稳步前进。

      会上，干部们对半年度工作进行讨论，他们就下半年和今后发展提出了看法，如医务人员人手不足，要求加快引进人才步伐；如从安全医疗角度考虑，要求限制盲目加床；还有如职工教育、规范化培训、院内医疗空间分配、职工住房等方面都提出较好的建议，特别是对控制医药占比和合理用药方面，大家达成共识，希望医院严格控制，加大合理用药的管理，将药品比例降到40％以内。

      恩泽医疗中心主任、院长陈海啸肯定台州医院上半年的工作。对存在制约发展的瓶颈问题，陈院长指出，过去的几年台医坚持"一个中心"(以病人为中心)，把握"二个基本点"(让病人满意、让职工满意)，抓住"三大要素"(服务、技术、人才)，实施服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理精益化的"四化"医院发展战略，才获得了快速发展。

      针对发展过程中出现的矛盾，陈院长提出了下半年的工作思路，第一要坚持解放思想。过去的台医就是通过改革创新才发展壮大的，只有继续解放思想、坚持变革、坚持百年恩泽和百年台医的品牌、坚持科教兴院、坚持提高质量、改进服务，我们的医院才会更具活力。第二要坚持2个转型。工作方式上要创新，从单枪匹马的个人型要转向团队合作型，三院区重组后，合作空间更大，可利用的资源更多；干部工作重点要从业务型转向培养团队型，学会教育人、培养人，个人好不算好，只有培养更多的人才，团队才会更强更大。第三，未来三年我们要狠抓3个重点。紧紧盯住质量提高，提高服务创新能力，提高服务意识，多用科学方法来提高质量。职工收入的提高也是核心竞争力的提高，要让医院可持续发展，要抓住职工福利提高这个核心。人才的高度决定医院发展的高度，让年轻医生护士成长得更快更好，让他们的能力提高得更快、收入也更多，因此提高培养人才和使用人才的能力是关键。

     “汇聚你我智慧、质量决胜未来”，大会要求干部职工多为医院分忧解难、多为病人着想，让医院更稳健发展。（应晓燕 文 应晓燕 杨双齐 摄）