本报讯（记者 应晓燕 人力资源部 吴晓艳）7月15日下午，台州医院首次全院一级岗位评估结果揭晓。来自临床、医技、行政后勤等片区的299名员工分别被评为A、B、C、D四个等级。这是继年度三大考核（部门考核、干部考核、职工考核）工作后，在业绩评估管理方面的又一推进。不同的是，这次评估的重点是对职工岗位业绩的评估，意在用评估结果为2008/2009年度职工岗位聘任提供依据。
      我院自2005年以来，全院每位职工都有一个被聘任的相应岗位。职工聘任的岗位分为五大系列（医生、护理、技术、行政、工程），每个系列各分四个职级（一、二、三、四级）。“首席医生”、“首席护士”、“行政主管”、“技术主管”等不同系列的岗位都属一级岗位，他们是员工聘任岗位中最重要的岗位。职责履行得到位与否，在职工中起着重要的影响作用。
      以往，年度岗位聘任，是在年终考核的基础上进行的，但是由于年终考核的指标是大众化的普通岗位指标，不能重点反映一级岗位的履职情况，很难看出如此重要的岗位，职工是否在岗位上较好履行职责，起到表率作用了。
      根据重点岗位重点评估的设计原则，此次岗位评估针对不同系列岗位的职责要求设计了不同的一二级关键绩效指标，主要分5大块内容。如首席医生，在一级指标上，强调工作数量、工作质量、专业技能、职业道德、领导力；又如首席护士，除了前4大内容外，另外强调“服务能力”；在行政后勤一二级岗位中，除前面相同的4项外，一级岗位也对“领导力”进行评估，二级岗位则评估“发展潜力”。细化评估方案是为了给这些岗位上聘任的员工更明确的岗位职责导向，同时给下一级的员工更明确的要努力的目标导向。
      在岗位评估结果基础上，对评估结果的管理才是最重要的。此次岗位考核评估结果与正在进行的2008/2009年度岗位聘任直接挂钩。评估成绩为A、B级的将优先聘任相应岗位或提拔聘任，C等级采取警告，D等级采取岗位试聘、降聘、不予续聘等形式。
      人力资源部介绍，岗位聘任除了要符合岗位任职条件外，更强调的是结果导向，数据说话。评估员工在岗位上的实际工作，是否全部履行了所规定的岗位职责，较好地完成岗位任务。通过这种方式，可以让职工明确努力方向，提高履职能力。当然，这次岗位评估，也得益于医院这几年逐步推开的岗位分析工作。没有明确的岗位职责分析作评估工作的基础，所有的评估内容都无从谈起。
      据了解，职工聘前一级岗位评估工作将持续开展，今后还会逐步扩大到各级不同岗位进行评估。