“悠悠灵江，巍巍括苍的大地上，人民台医璀璨明珠闪耀光芒……”
历经风风雨雨，1978年6月，医院恢复为浙江省台州医院。从此，沐浴着改革开放的春风，伴着台州经济社会的发展，在卫生主管部门的支持下，在张东恒、郑文远、叶加洪和陈海啸等多任院领导的英名领导下，几代台医人仁心济众，开拓创新，为台州人民的卫生事业做出了巨大贡献。一组组数据的变化见证了改革开放30年来，几代台医人的奉献和智慧，见证了台医的发展和壮大。30年来，台州医院先后成功实现了“两级跳”，正冲刺起跳第三级……
第一级跳：1978年至2000年
作为台州历史悠久、规模最大的医院，30年前，医院的年门诊量只有297082人次，仅占当时常住居民10％左右，开放床位数380张，出院人次为7974人次，平均住院日为15.3天，职工人数373人。10年之后，到了1988年门诊量超过了50万人次，出院人次超过10000，开放床位数增加到510张，平均住院日下降为14.9天。
进入90年代，医院门诊量、出院人次稳步上升。1994年台州市府南迁，当时乐观估计对医院的影响并不很大。到1998年门诊量已是1978年的2倍，出院人次也近2倍，平均住院日略多于14天。
第二级跳：2000年至2008年
进入新世纪，国家更加重视医疗卫生领域的改革。国务院办公厅转发国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》（国办发〔2000〕16号），拉开了新世纪的卫生改革大幕。21层新住院综合大楼的启用，为医院的快速发展奠定了坚实的硬件基础。医院以科学发展观为指导，重视医疗质量持续改进，积极引入多种新的管理工具，为医院的腾飞奠定了坚实的软件基础。据统计，2000年门诊量有67万人次，年出院2.1万人次，开放床位数达820张，平均住院日为13.87天，职工数超1000人。
但是随着台州经济，特别是南部地区经济的飞速发展，医院逐步失去了一定的人口、政治和经济资源优势，台州高速的通车更使得部分高端病源北上宁波、杭州和上海，南下温州，医院的潜在服务对象局限在以临海为主，仙居、天台为辅的台州北部欠发达地区，“边缘化”趋势比较明显，这对新时期医院的快速发展十分不利。更甚的是，2000年初，地处台州政治、经济中心，规模相当的股份投资的台州市中心医院建成运行，分流了医院的技术人员和病人资源，使得医院面临的市场竞争异常激烈。
百年台医能否继续领航台州医疗的发展，成为百姓治疗、保健和预防的首选？在这危难时刻，医院领导与时俱进，审时度势，谋划大局，于2002年底做出了重组台州市路桥区第一人民医院的历史性决定。有了位于经济重镇——路桥的南部分院的支点，医院的发展更稳、更快、更健康，台州老百姓的就医更加方便、更加满意。与此同时，医院积极引进如六西格玛等先进科学管理工具，更加重视医疗质量和医疗服务管理，主动输入新鲜人才血液，建立高级人才储备库，医院医疗、教学和科研发展又驶回了快车道。
2003年两院区的门诊量近120万人次，占台州总人口的25％左右。2005年10月，医院“三级甲等医院”正式挂牌，圆了几代台医人18年苦苦追寻的梦。2006年12月，临海院区年门诊人次首次突破百万。2007年两院区门诊量近180万人次，为30年前的3倍之多，也就是说，平均3个台州人就有一个选择了台州医院就医。两院区床位数达到了1500张，出院人次近7万，平均住院日10天半不到，职工数近3000人，医院总收入、净资产等财务数据稳步上升。2007年12月，位于路桥区的台州市恩泽医疗中心奠基开工。
短短的几年时间，台医人用不可辩驳的事实回答了上述疑问：我们一直都是领航者。
第三级跳：2008起
2008将是医院第三级跳的准备之年、关键之年。为适应台州社会经济发展需要，促进台州卫生事业的健康发展，更好造福百姓健康，整合有利的卫生资源，在台州市政府的领导下，台州医院与台州市中心医院进行跨区域紧密型重组，成立台州恩泽医疗中心（集团），这种模式开创了国内跨区域医院重组的先河。3月22日，随着中心（集团）领导班子的任命，中心（集团）正式成立，并进入实质性运行阶段。5月份，百年恩泽纪念楼将正式启用，大大的改善临海院区的就医条件，更方便老百姓就医。路桥恩泽医疗中心目前正在如火如荼的建设之中，相信不需太久，一座崭新的大医院将建成运行，它将为台州的卫生事业发展添上浓浓一笔。台州医院的第三级跳已在冲刺……
物理学告诉我们：有三个支点，物体重心才能稳当。先后重组路桥区医院和市中心医院，浙江省台州医院三足鼎立，旧貌换新颜，发展的舞台更大。立足台州，面向全省、全国，是我们新台医人的追求。我们新台医人的愿景是向百姓提供优质、满意、价格合理、充满人性和高科技的医疗服务。我相信，在台州市政府的大力支持下，在中心（集团）的正确领导下，新台医，这艘医疗“航空母舰”，必将万众一心，乘风破浪，再创百年辉煌！ |
