4月14号晚在医院党委的安排下，组织我们观看了十七大主题教育电教片：《历史的新起点与发展的新要求  深入贯彻落实科学发展观》，就此我谈谈我的观后感。

     新中国成立以来，特别是改革开放20多年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的巨大成就。同时，在经济社会发展中也积累了不少矛盾和问题。为适应国内外形势的新变化，顺应各族人民过上更好生活的新期待，把握经济社会发展趋势和规律，党中央继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的重要思想，深刻总结了国内外在发展问题上的经验教训，站在历史和时代的新高度，提出了科学发展观。科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展；全面，就是要在不断完善社会主义市场经济体制，保持经济持续快速协调健康发展的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、国内发展和对外开放；可持续，就是要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

     科学发展观要求发展的目的不是为少数人利益，也不是为发展而发展，而是为了不断满足全体人民日益增长的物质文化生活、健康安全和全面发展的需要；而且要求发展必须依靠人，要求通过发展不断提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，促进人的全面发展。以人为本的发展观要求发展必须是全面协调可持续的。作为沿海城市的台州取得了翻天覆地的变化，经济发展迅速，是改革开放的直接受益者。这些变化体现了以人为本的科学发展观。首先政府认识到台州地少人多，要发展地方经济，要群众脱贫致富，不能只守着那几亩耕地，更加应该放手让群众外出谋路，放手让群众开发当地潜力最大的山海资源。继而又废止了“以粮为纲”的方针，支持“两户一体”摘山海资源开发，实行农村产业结构大调整。农村大批劳动力被解放出来。农民放开了手脚，脱贫致富的积极性高涨。他们从当地实际出发，到处寻找新的生产、致富门路。一些刚出现的专业户、重点户和工农、工贸联合体上山下海，开发山海资源；一些农民也以温州人为榜样，外出务工经商。台州人吃苦耐劳，敢想敢干敢闯，经营观念强，搞市场经济如鱼得水。

     同时做为台州地区的唯一一家三甲医院——台州医院，长期以来为保障台州人民群众的身体健康做出了重要贡献，在改革开放的浪潮下，也发生了巨大的变化。台州医院起源于1901年英国传教士白明登创立的恩泽医局，到1958年改称浙江省台州医院。改革开放30多年来，台州医院取得了巨大的发展：1989 年，被浙江省卫生厅授予三级乙等综合性医院。2000 年，21层新病房大楼落成并投入使用。2003 年，重组原台州市路桥区第一人民医院，设浙江省台州医院路桥院区。2004 年，恩泽医疗中心工程项目立项。2005年，被浙江省卫生厅授予三级甲等综合性医院。

医院是直接与人民群众身体健康等各方面直接联系的。为了实现以人为本，台州医院也做了巨大的努力。

     为了减轻看病麻烦的问题，医院实施新的信息化方案，规范了医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量。在复杂、激烈的竞争环境中获得长足的发展。

     为了破解群众“看病难、看病贵”的问题，第一，在2001年9月份，首先对医疗药品进行网上公开联合招标，有效地控制了大多医院普遍存在的由于药品供应商因素给患者带来的“看病贵”问题。第二，2001年底与美国通用电气公司签订了合作协议，合办亚太区第一家六西格玛（Six Sigma）质量管理（医院）培训中心，引进六西格玛管理体系。以客户为中心，基于数据和事实，达到消除波动、减少浪费、优化流程，提高效率。对台州医院来说，引进六西格玛就是重造原有的临床及行政后勤管理流程，重塑精益求精，向完美进军的做事理念。通过引进六西格玛，改造了流程，降低了手术出血量、输血量、降低了平均住院日等，提高了医疗质量、缩短病人等待时间、降低收费等方方面面。有效为病人节约了费用开支。第三，对医院内100多项医疗服务价格进行调整，调整的种类包括收费项目、计价单位等，使收费更加合理、规范，也更细化。

     为了改善临床用药合理性，医院也采取了一些新举措：⑴长期跟踪，全程监控。2002年开始，院纪委监察室和药事委员会专家利用信息化系统，对药品的消耗量、使用金额、用药合理性等进行全程监控分析，发现问题立即处理。⑵重视人性化，个性反馈。2005年第四季度开始，每季度对医生用药的合理性检查由原来的纪委、质控部改为院药事委员会。让专家来查专业问题，更易发现隐含在字里行间的不合理性，如术后抗生素使用时间过长，一般感染用好药、用进口药，药物使用在院排名前几位等，都会有一张书面警告反馈单送达医生本人，并告知科主任。⑶推行临床路径，规范医疗行为。2004年起，医院对70多个病种的监测、治疗、康复和护理，分别制定了有严格工作程序的、有准确时间要求的照顾计划，要求医护人员严格按照相关的“路径”实行医疗行为。这有效减少了资源的浪费。⑷取消商品名，改用通用名。同一种药物，因厂家不同，往往商品名不同，每一个药品供应商都希望医生在临床中多用自己的药品，而这就有可能损害到患者的利益。为此，医院在全国率先首批推出36种抗生素，将其商品名从电脑系统和病例中彻底取消，代之为该药物的通用名。

     为了减少病人治疗痛苦，医院十分注重科技创新。医学科技的每一个进步，都贯穿着“以最小的痛苦获取最好的疗效”这一主题。作为台州“老大”，台医肩负着沉甸甸的责任：不及时掌握新技术，一遇到疑难杂症，台州的老百姓就只有远赴上海、杭州等大城市就诊，仅来回奔波的费用就是一笔不小的负担。不能创新应用新技术，病人的痛苦就不能减少，住院日和术后康复期长，病人的就医费用就降不下来。因此，以病人为中心，遵循“减轻痛苦、缩短住院日、节约费用，让更多的病人受益”的理念，让台州医院在引进、研发、应用新的医疗技术方面突发猛进。医院引进了胸腔镜、胸腔镜等技术，在此过程中，以朱成楚副院长为带头人的学科组还结合实际，对一些手术器械和手术方法进行了创新，如自行设计了一种新型的缝扎、打结方法替代进口手术材料，此举可为每位病人减少费用4000多元。

     同时为了让更多的台州百姓享受到台医的服务和国内一流技术的治疗，台州医院先后与天台、仙居、玉环、三门医院签订了《双向技术合作交流协作书》。这种协作的内涵可概括为15个字：在当地医院住院，在台州医院动手术。通过院际协作病人不需自己联系台医的专家，不用为台医拥挤的病房而烦恼，用不着家属两地奔波，在节省了许多医疗费用的前提下享受到了台医专家的诊疗。

     通过引进“六西格玛质量管理体系”、临床路径管理、人性化的临床合理用药监管、技术创新、降低药价、院际协作等等各项举措，改造了流程，提高了效率，减轻了病人治疗痛苦，用药更加合理化，并破解群众“看病难、看病贵”的问题，这些都是以人为本的体现。通过台州医院的发展，我们可以清楚的看到台州医院的发展正是坚持以人为本的核心，响应了党中央的科学发展观。通过不断坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，我们有信心台州医院将会取得更多的辉煌。整个台州地区也会有飞跃式发展，人们经济生活水平也有了突破式增长，达到全面建设小康社会。